Увольняться, открывать бизнес, переезжать – что делать топ-менеджерам в IT

Мы уже писали о том, что на рынке IT сложилась сложная кадровая ситуация: не хватает мидлов и сеньоров с коммерческим опытом, а вот джунов, то есть начинающих специалистов без опыта, в избытке. Бизнес в России сейчас работает в условиях, подобных которым не было: уход больших компаний с рынка, санкции, проблемы с поставками товаров или важных составляющих для их производства. В связи с этим не только джунам придется побороться за свое место – сложности с занятостью возникают и у топ-менеджмента.#nbsp;

Развитие отечественного бизнеса и импортозамещение, о которых регулярно говорят политики, не сгладит уход корпораций – рынок труда неизбежно изменится. Сейчас найм топ-менеджеров актуален для новых и быстрорастущих компаний – масштабирование бизнеса неразрывно связано с грамотными управленческими решениями, которые должна принимать команда квалифицированных специалистов. А вот успешные и стабильные игроки рынка вынуждены оптимизировать свои расходы – так Аэрофлот до конца 2022 года принял решение сократить зарплату топ-менеджмента на 30-40%. Для корпораций сейчас главное удержаться на плаву, не прогореть, сохранить за собой лидерство, а новые фирмы стремятся быстрее конкурентов занять освободившиеся из-за санкций ниши – поэтому первые выбирают экономить, а вторые инвестировать в сотрудников.#nbsp;#nbsp;

Российский бизнес столкнулся с вопросом, разрешение которого действительно определит его дальнейшее развитие. С одной стороны кризис предполагает оптимизацию, кажется, что теперь точно не до найма дорогих топ-менеджеров. С другой стороны, специалисты, которые находятся в поиске, обладают ценным опытом и могут помочь масштабированию, выходу на новые рынки.

Тяжело придется топам, опыт работы которых ограничивается российскими компаниями. Даже если такой специалист не попал под сокращение, расслабляться ему еще рано#nbsp; – работодатели могут воспользоваться удачным моментом и пригласить к себе более квалифицированного сотрудника, с опытом работы в международной корпорации, причем платить ему можно столько же, так как кадров сейчас больше, чем вакантных мест.
В стремительно меняющихся условиях существуют две базовые стратегии поведения, каждая из которых по своему хороша: ждать, пока все наладится и просто внимательно следить за событиями или активно действовать, быстро адаптируясь к ситуации. Не каждый способен быстро принимать взвешенные решения, но и далеко не у всех есть возможность несколько месяцев не работать, сохраняя привычный образ жизни. Давайте рассмотрим особенности каждой из этих поведенческих моделей.#nbsp;

Выжидать#nbsp;

Тем, кто долгое время трудоустроен в одной компании, продолжает делать свою работу и ничего менять не планировал, действительно стоит подождать. Речь не о том, чтобы сидеть сложа руки: важно мониторить вакансии, оценить свои компетенции и их востребованность, изучать новое в рамках своей должности или за ее пределами, откладывать деньги. Важно не просто продолжать работать, но и «подстелить соломку» на случай резких перемен.

Скоропалительно соглашаться на новый привлекательный оффер сейчас может быть опасно – сейчас не то время, когда получится действовать по шаблонам, нужно уметь здесь и сейчас принимать важные решения, так что тем, кто долгое время работал в условиях стабильности и линейных рабочих процессов, перестроиться может быть непросто.#nbsp;

Лишившимся работы в международных компаниях тоже стоит присмотреться к более консервативной модели поведения. Топ-менеджер, который долгие годы существовал в стабильном большом бизнесе, где нет необходимости думать о глобальном пути компании и достаточно лишь идти по накатанному пути, не сможет встроиться в сегодняшний мир быстро и безболезненно. В этом и заключается сложность текущей ситуации – на рынок хлынули хорошие исполнители, которые привыкли к постоянству, а его попросту нет. В некотором смысле большой стабильный бизнес расхолаживает – управленец идет по протоптанному пути в компании, линейно поднимается по карьерной лестнице, не принимает опасных и рискованных решений, не набивает себе шишки. 5-10 лет такого опыта работы и человек может стать не способен встроиться в новые реалии, когда одни новые проекты и криптовалюты появляются, другие прогорают, и за всем этим нужно успевать следить.#nbsp;

Если компания находится в подвешенном состоянии – пока лучше ее не покидать. Неизвестно, будет ли бизнес закрыт или просто передан новым владельцам. Опять же, прежде чем уходить, посчитайте, сможете ли вы безболезненно не работать несколько месяцев.#nbsp;

Адаптироваться

Прежде чем стремительно искать себе новую работу оцените свою ценность как сотрудника – одним из эффективных инструментов такой оценки себя является карьерная консультация, однако стоит идти только к проверенным компаниям и консультантам. Использовать кризис себе в плюс смогут топ-менеджеры, которые действительно востребованы в нестабильное время: креативные, быстро принимающие важные решения, стрессоустойчивые, в идеале те, кто работал в патовых ситуациях. Если это о вас, нужно решать что делать дальше: идти в найм или использовать наработанный опыт и открыть свое дело. В китайском языке слово кризис состоит из двух иероглифов: опасность и возможность, – с одной стороны сейчас многие ниши свободны и как никогда нужны отечественные компании, но вкладываться в свое дело в такое время особенно опасно.#nbsp;

Приток соискателей на рынок труда тоже может сыграть на руку тем, кто начинает бизнес, большое количество специалистов умерили запросы и будут готовы на небольшой, но стабильный доход.#nbsp;

Выплаты ушедших компаний сотрудникам часто равняются сумме окладов чуть ли не за несколько лет, так что стартовый капитал у топ-менеджеров тоже есть, только вот велика вероятность потерять его. Задумываться о бизнесе могут позволить себе те, кто уже раньше начал планировать уход, так как существовать много месяцев, а может и несколько лет только вкладываясь в компанию – большая привилегия.#nbsp;

Менее рисковый путь – продолжить карьеру наемного сотрудника.

Сейчас поиск работы на руководящие позиции внутри России стал сложнее – придется конкурировать с людьми с большим коммерческим опытом и достойным послужным списком. Теперь вакансии, которые раньше не заинтересовали бы опытных сотрудников, получают больше внимания – уволенные менеджеры хотят быстро вернуться к привычной стабильности. Но ее в ближайшее время не будет – сейчас работа как раньше если и возможна, то только в сфере#nbsp; добычи, энергетики, металлургии, – либо в тех компаниях, которые не зависят от зарубежных поставок.

Спросом пользуются специалисты, способные грамотно прогнозировать, куда повернет рынок, предлагать стратегии инвестирования и воплощать их#nbsp; в жизнь.

Однако бизнес консалтинг сейчас тоже в подвешенном состоянии – привычные стратегии поведения не будут также эффективны, как раньше. Оптимальный вариант для тех, кто уверен в своем профессиональном уровне и готов рискнуть – релокация.#nbsp;Психологически именно сейчас проще уехать: если раньше стоял выбор между стабильностью «здесь» и туманными перспективами «там», то теперь «здесь» и «там» по части стабильности встали примерно на одну линию.#nbsp;#nbsp;

Поискать работу можно через бывших коллег – если у вас сложились хорошие отношения в коллективе, именно нетворкинг может стать спасением в конкурентное время. В последнее время новую волну популярности получил LinkedIn. Если вы еще не зарегистрированы на ней – сейчас стоит как минимум создать свой профиль.#nbsp;

По данным нашего сервиса зарплатной аналитики, скачок зарплат в IT пришелся на март – многие компании просто не понимали, как себя вести, плюс стоит учитывать изменение в курсах валют. После марта было такое же резкое падение и сейчас в целом видна тенденция на снижение уровня зарплат – учитывайте и это при поиске работы. Сейчас, пожалуй, не стоит ожидать повышения доходов.#nbsp;